FItness PARk — ACTIVER LA MARQUE À L’ÉCHELLE LOCALE

Introduction

Réseau de salles de sport leader en France, Fitness Park s’appuie sur une identité forte, codifiée et pilotée au niveau national.
À l’échelle locale, la communication doit prolonger cette image de marque tout en s'insérant dans la réalité des clubs, de leurs équipes et de leurs adhérents.

Problématique

FAIRE VIVRE UNE MARQUE DE RÉSEAU SUR LE TERRAIN.

Le défi : comment activer les réseaux sociaux de clubs franchisés sans réinterpréter l’identité de la marque ?
Comment créer de l’engagement local, valoriser la vie des salles et accompagner leurs temps forts, tout en respectant strictement les codes, le ton et la direction du siège ?

UNE ACTIVATION LOCALE GUIDÉE PAR L’ALIGNEMENT

Janard a accompagné Fitness Park dans l’animation et la structuration de la communication social media de deux clubs franciliens :
Cormeilles-en-Parisis et Saint-Maximin, avec une approche différenciée selon leur maturité et leur contexte.

Stratégie & Audit

Alignement de la communication locale avec la stratégie nationale Fitness Park, définition du rôle des réseaux sociaux à l’échelle des clubs et structuration des fondamentaux social media.

Contenu & Production

Création de contenus réguliers, ancrés dans la vie des clubs : valorisation des espaces, des équipes, des adhérents et des temps forts locaux.
Une production pensée comme un prolongement du terrain, au service de la proximité et de l’engagement.

Influence & Activations

Mise en place d’activations locales et de jeux concours pour faire vivre la communauté.
Collaborations avec des profils à forte notoriété (Laurent Maistret, Alix Desmoineaux) et des créateurs de contenu locaux, passionnés et ancrés dans la vie des clubs.

Résultats

Record national avant ouverture

Fitness Park Cormeilles-en-Parisis.

Note Google passant de 1,2 à 4,5 étoiles

Fitness Park Saint-Maximin.

D’un côté, une communauté mobilisée dès les premières prises de parole.
De l’autre, un travail de fond pour rétablir le dialogue, prendre en compte les retours, accompagner la transformation du club et faire évoluer durablement la perception des adhérents.